O exigente ambiente de negócios de hoje requer decisões melhores e mais rápidas para o cumprimento das metas de negócio e o atendimento das expectativas dos acionistas. Os processos de trabalho multidisciplinar e a extensa cooperação com parceiros devem ser gerenciados através de estratégias comuns para operação de bens e de sistemas de gerenciamento que oferecem suporte aos processos de melhoria contínua. Reconhecer e gerenciar mudanças enquanto ocorrem melhorias nos processos de entrega dos negócios é essencial para o sucesso e a sustentabilidade de sua empresa.
Propósito
Desenvolver e implantar sistemas eficazes para o gerenciamento de bens em fábricas novas e nas já existentes.
Benefícios
A DNV oferece aos clientes ferramentas e métodos que servem a um processo eficaz de gestão de mudança que garante:
Processos de trabalho eficientes com foco na maximização dos ganhos e da segurança de produção
Um sistema de gerenciamento que ofereça suporte aos processos de trabalho e às iniciativas de melhoria
Papéis organizacionais e descrições de trabalho claramente definidos
Foco maior em áreas importantes para a operação e a organização
Tempos de entrega aperfeiçoados e eficácia de custo
Uma força de trabalho dedicada e motivada
Aumento da rentabilidade e da satisfação do acionista.
Nossa abordagem
Nossos serviços foram desenvolvidos para criar uma organização que seja capaz de maximizar o resultado de produção, e, ao mesmo tempo, garantir que os riscos com saúde, segurança e meio ambiente sejam gerenciados dentro dos níveis aceitáveis. Os serviços da DNV oferecem assistência em áreas essenciais para o sucesso das iniciativas para melhoria do processo, incluindo:
Avaliação de processo de negócio, avaliação dos sistemas existentes e de sua eficácia
Desenvolvimento de casos de negócio e guias para melhoria
Alinhamento das estratégias de operação de bens e planos com metas e estratégias gerais do negócio
Criação de novos processos de trabalho e sistemas de suporte
Desenvolvimento organizacional, incluindo descrições de posição, gerenciamento de recursos, princípios de liderança, tabela de responsabilidades e questões culturais
Modelos de decisão baseados em princípios de risco e custo/benefício, permitindo a priorização consistente e otimizada das tarefas diárias de trabalho
Plano de ação equilibrado e sistemas KPI para atingir objetivos estratégicos e conectar capacitadores e resultados
Preparação de requerimentos e procedimentos operacionais da empresa
Assistência com a implantação de soluções firmadas e planejadas.