Há três Portos na Jornada e módulos diferentes em cada um dos Portos.

O propósito de descrever o desenvolvimento de gerenciamento como uma Jornada é ilustrar o desenvolvimento contínuo e os vários desafios que você encontra como líder em diferentes níveis de gerenciamento da DNV.

A Jornada começa com um "Guia de Sobrevivência" para gerentes indicados pela primeira vez para a função. A informação reunida neste módulo de e-learning os ajuda a começar imediatamente.

O Porto 1 Habilidades de Gerenciamento oferece aos novos gerentes uma introdução básica às principais habilidades necessárias para o gerenciamento de pessoas e finanças em uma unidade. As habilidades são todas construídas sobre os processos de negócios reais que o Gerente DNV encontrará durante um ano na DNV. O Porto 1 Insights de Gerenciamento foca na construção de experiências obtidas como gerente. O propósito é aumentar a ciência das Expectativas de Liderança da DNV, do modelo de negócios e requerimentos, e o lado pessoal do papel de gerente.

O Porto 2 também possui dois módulos. O primeiro módulo é chamado de Porto 2 Desenvolvimento Individual e está focado no aumento dos pontos fortes pessoais de um gerente, baseado em avaliações sistemáticas e input estruturado. O segundo módulo é chamado de Porto 2 Liderança de Empresa Global e é a abordagem da escola de negócios, na qual os casos de negócios e a discussão em sala de aula, juntamente com o trabalho de projeto, são os principais blocos construtores. Aqui, focaremos em tópicos estratégicos, que são de importância particular à DNV em todos os momentos.

O Porto 3 está focado nas equipes de gerenciamento da área de negócios e na alta gerência da DNV. Diferentes tópicos e abordagens estratégicas serão introduzidos com base nas prioridades determinadas pelo Conselho Executivo e pelas equipes de gerenciamento da área de negócios.