Consultores da DNV regularmente publicam suas opiniões em diversos jornais, livros e artigos internacionais. Os autores estão ativamente envolvidos em diferentes campos de experiência e escrevem sobre suas experiências em consultoria.
Clique no título para fazer download dos artigos completos em PDF. Os materiais são em inglês.
| Document name | Description |
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| Reduzindo o custo da ignorância | Junto com a EFQM, a DNV criou uma estrutura de trabalho para o gerenciamento de conhecimento, além do modelo de excelência EFQM. O artigo reflete na posição do gerenciamento de conhecimento no ambiente de negócios de 2005, seus fatores críticos para o sucesso e aborda os "assuntos quentes" atuais. Leia mais, em inglês. |
| Derrote o Vazio Cerebral da Aposentadoria | Mike Kelleher escreveu o artigo 'Knowledge retention – replacing the traditional exit interview' (Retenção de conhecimento – substituindo a entrevista de demissão tradicional). O artigo foi publicado no TrainingZONE, uma comunidade online com 35 mil gerentes HRD e treinadores. Leia mais, em inglês. |
| O processo estratégico para Gestão do Conhecimento | Este artigo descreve o portfólio de abordagens de conhecimento da DNV. As etapas são discutidas com base nas experiências dos autores durante o alinhamento da KM e das estratégias de Negócios no contexto de empresas como a Siemens AG. Leia mais, em inglês. |
| Boas práticas de Gestão do Conhecimento em empresas da Europa | Um artigo baseado nos resultados de um estudo da EFQM/DNV (2003) para boas práticas em Gerenciamento de Conhecimento com 27 empresas e organizações da Europa. Leia mais, em inglês. |
| Conquistando iniciativas bem-sucedidas para Gestão do Conhecimento | Uma introdução para a KM que oferece ao leitor guias e sugestões para a aplicação da KM dentro de uma organização. Este artigo fornece a você os conceitos básicos da KM e também pode servir para informar o seu gerente sobre o que é a KM! Leia mais, em inglês. |
| Organizando Memórias Corporativas | Um artigo muito citado sobre componentes e fatores críticos para o sucesso dos programas de lições aprendidas e memórias corporativas. Leia mais, em inglês. |
