A gestão eficaz de projeto requer decisões rápidas sobre eventos futuros incertos baseado em informações quase sempre inadequadas. Durante o projeto, uma falha ao gerenciar as variáveis certas no momento exato pode resultar em excedentes de projeto, atrasos e entrega ruim. O gerenciamento de risco de projeto busca antecipar o desenvolvimento de projetos e implantar respostas adequadas o mais rápido possível para influenciar positivamente o resultado. A DNV ajuda os clientes a gerenciar riscos de projeto através da entrega de serviços de gerenciamento avançado de risco de projeto.

Propósito

O PRM identifica proativamente questões que podem influenciar o sucesso de seus projetos. Essa maior consciência dos riscos gera confiança para todos os acionistas.

Benefícios

Utilizando nossa experiência na indústria global, a DNV trabalha com você para avaliar problemas no projeto, selecionar e aplicar soluções de PRM para melhorar o desempenho de projeto e oferecer confiança aos acionistas. Nós oferecemos:

• Soluções feitas para atender preocupações específicas de clientes e acionistas

• Aumento de confiança para a capacidade de entregar o projeto de acordo com o plano

• Aumento da disponibilidade de informação exigida para o desenvolvimento de contingências, caso necessário.
  

Nossa abordagem

Ao trabalhar com equipes de clientes para gerenciar riscos de projeto, as atividades geralmente incluem:

• Obtenção de um conhecimento de trabalho do projeto, seus participantes e os desafios enfrentados. Nós trabalhamos com o cliente para determinar as principais variantes que conduzem os riscos de projeto.

• Liderança da equipe de projeto através de um processo para identificar e caracterizar os riscos de projeto e estabelecer medidas adequadas para gerenciá-los.

• Analisar o projeto e os fatores de risco para determinar principais ameaças ao projeto e como gerenciar tais ameaças.

• Definir formalmente as expectativas de desempenho das medidas para gerenciamento de risco e atribuição de ações para manter padrões ao longo do projeto.

• Monitorar ativamente como as partes envolvidas no projeto gerenciam riscos, rastreando os planos de ação. Isso acelera as ações para corrigir erros e garante que o projeto responda apropriadamente às circunstâncias em modificação.

• Coleta de dados sobre as atividades de gerenciamento de risco e informar rapidamente o gerente de projeto sobre quaisquer assuntos de maior importância.

• Nós também aconselhamos o gerente de projeto sobre quaisquer oportunidades de melhoria que foram identificadas.

Os serviços típicos incluem:

• Avaliações de risco para custos e prazos

• Implantação de gerenciamento de riscos de projeto

• Ferramentas para gerenciamento de risco de projeto

• Treinamento para gerenciamento de risco de projeto.