Em 2018, o WBCSD publicou uma Análise da Paisagem de Métricas Circulares, observando um padrão em como as empresas mediam e se comunicavam sobre suas conquistas na economia circular. Esse estudo descobriu que 70% das métricas circulares usadas na época foram classificadas como indicadores de “Fim de Vida” ou “Operações”, como taxas de reciclagem e resíduos desviados de aterro. Para efeito de comparação, os indicadores de fase de Design, Distribuição e Uso representaram apenas 11% do total de todas as “métricas circulares” observadas na época.
Esta análise da paisagem informou a direção do que se tornaria os Indicadores de Transição Circular (CTI), que seriam publicados em sua primeira iteração CTI v1.0 em janeiro de 2020. Desde então, o WBCSD publicou o CTI v2.0 no início deste ano e integrou todos atualizações da estrutura na ferramenta CTI online gratuita em www.ctitool.com.
Dos entrevistados da pesquisa que medem sua circularidade hoje, o CTI é a estrutura mais usada globalmente. Surpreendentemente, o CTI é usado duas vezes mais em pequenas e muito pequenas empresas do que em grandes e muito grandes, demonstrando sua acessibilidade.
No entanto, a grande maioria dos entrevistados (65,6%) que medem sua circularidade ainda usa suas próprias métricas circulares e KPIs. O desafio que isso cria é que, uma vez que esses KPIs são comunicados além das quatro paredes da empresa, incluindo investidores, clientes e principais interessados, a interpretação fica difícil.
No entanto, enquanto 55,7% dos entrevistados definiram metas e objetivos na circularidade, apenas 43,9% já determinaram uma linha de base de desempenho circular. Reconhecendo a importância de usar dados para orientar a tomada de decisões na tomada de decisões de negócios (incluindo sustentabilidade), as empresas têm espaço para melhorias no estabelecimento de uma linha de base circular de desempenho antes de definir metas apropriadamente ambiciosas.
Até que uma linha de base de desempenho circular objetiva seja compreendida pelas empresas, os esforços da economia circular permanecerão em um nicho, ad hoc e longe de impulsionar a escala e afetar a estratégia da organização. No final, isso pode representar um risco para as empresas de serem percebidas como “lavadoras de círculos”, já que a medição está mais focada nas comunicações do que na tomada de decisões estratégicas.
Onde está a sua empresa na curva de maturidade circular?
Dependendo da região, da indústria e da posição da cadeia de valor, uma empresa provavelmente se encontrará em um estágio semelhante da Curva de Maturidade Circular que seus pares. Ele fornece uma oportunidade para uma reflexão abrangente das ações e ambições a empresa tem em se movendo em direção a circularidade. Em última análise, a importância de medir o desempenho da linha de base da circularidade da empresa é pequena em comparação com o quanto ela melhora com o tempo.
Não podemos avançar em nossa transição circular sem saber onde estamos hoje. Governos, de municipal a nacional, e empresas, de PMEs a EMNs, encontrarão uma pressão crescente para saber não apenas onde ela está em relação à circularidade, mas também traçar um caminho para desvincular o consumo de recursos e o desempenho econômico.
A Figura 1 curva de maturidade circular de uma empresa típica. Adaptado do Relatório The Big Círculo New do WBCSD e BCG (2019)
Author: Brendan Edgerton - Director, Circular Economy, WBCSD