Desempenho sustentável não é apenas o que você faz. Você também é julgado pelas ações de seus fornecedores

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Na atual economia globalizada e de rápida comunicação com stakeholders, a terceirização das operações não significa terceirização das responsabilidades e dos riscos associados à cadeia produtiva.

Portanto, o aumento da sensibilização do consumidor, combinado com a maior visibilidade dos impactos de um produto nos diferentes estágios do ciclo produtivo impõe riscos e oportunidades interessantes. Como resultado, gerenciar o risco da cadeia de fornecimento se torna essencial para o sucesso dos negócios.

Fornecedores de produtos e serviços devem estar alinhados com a qualidade, segurança do produto, princípios de ética e conduta, compromissos ambientais e sociais que constroem a reputação e credibilidade de uma companhia.

Criar uma cadeia de suprimento com um processo de fornecimento que atenda aos seus requisitos, exige metodologia, conhecimento técnico e capacidade de gerenciamento. 

Qual a sua importância?

A gestão de fornecedores tem como objetivo assegurar que as boas práticas da sua empresa serão atendidas e que os fornecedores se adequarão às leis e regulamentações por toda cadeia produtiva. Uma gestão de fornecedores eficaz reduz o potencial de contingências futuras, garante a continuidade dos negócios e protege a integridade de uma marca. 

Como fazemos?

A DNV e seus parceiros ajudam a sua empresa e seus fornecedores a atenderem suas expectativas e objetivos traçados pela estratégia de negócios corporativa. Em outras palavras, auxiliamos as empresas a permear os seus objetivos para cadeia de fornecimento assim como garantir que esta realidade seja praticada no dia a dia dos fornecedores. Auxiliaremos na implantação de um programa de gestão de fornecedores que reflita a cultura da organização, assim como acompanhar a redução dos riscos da cadeia de fornecimento e adquirir ferramentas e métodos de melhoria do seu sistema de gestão de fornecedores.

Nossos serviços são: 

O processo de gestão de uma cadeia de fornecimento responsável

Avaliação estratégica/Diagnóstico

Realizamos uma análise da cultura da organização e gestão de fornecedores e auxiliamos a empresa a traçar sua estratégia de compras para que a cultura e política de sustentabilidade sejam espelhadas por todos os fornecedores, tanto na qualidade de seus produtos, como nas práticas de responsabilidade social, ambienrtal, fraudes e corrupção.

Projeto de gestão de fornecedores

Possuímos capacidade para estabelecer um projeto específico de compras baseado no produto ou serviço da sua empresa, considerando aspectos de meio ambiente, responsabilidade social, sem deixar de considerar as questões econômicas.

Podemos também auxiliar sua empresa na análise de risco da cadeia de fornecedores, realizando um mapeamento dos fornecedores (ou produtos) de maiores e menores riscos.

Gestão baseada em risco

Auxiliamos as empresas no desenvolvimento de protocolos de auditoria específicos de acordo com  os riscos que possam afetar o seu negócio e alinhado à sua politica de cadeia de fornecimento responsável.

Auditorias

A DNV realiza auditorias presenciais (anunciadas e não anunciadas) conforme protocolos customizados ou protocolos públicos já comumente utilizados por diversas empresas. Possuímos abrangência global e facilidade de prover auditorias em qualquer lugar do mundo. Todos os dados relativos à cadeia de fornecimento são concentrados em uma só fonte, sendo fácil agrupá-los e visualizá-los.

Temos uma ferramenta de gestão de risco dos fornecedores cuja sua principal característica, sua versatilidade e eficiência, fornece suporte na gestão de riscos e auxilia na liderança nas tomadas de decisão.

Auditoria de segunda parte

A DNV aplica a metodologia própria Risk Based CertificationTM em todos seus trabalhos de auditoria e/ou certificação. Nesta abordagem de trabalho, focamos a auditoria nos riscos críticos associados à cadeia de fornecedores. O resultado é uma auditoria focada nas prioridades de negócio e da estratégia de fornecimento. Ou seja, avaliamos os fornecedores de uma empresa, em nome da própria, para garantir que aquilo que é estabelecido como necessário e legal seja entregue e cumprido.

Capacitação e engajamento de fornecedores

Realizamos projetos e executamos engajamento de fornecedores com base na cultura da organização, com o objetivo de esclarecer o propósito de um Programa de Fornecedores, conectar os fornecedores aos temas de importância para a empresa, com a finalidade máxima de incrementar o valor da cadeia e minimizar o risco de impacto tanto para a empresa, como para o fornecedor.

Realizamos treinamento técnico especifico para a área foco do programa de fornecedores, podendo ser: qualidade, segurança do produto, responsabilidade social, meio ambiente, saúde e segurança, e fraude e corrupção.

O sucesso de uma boa gestão da sustentabilidade da cadeia de fornecimento

A gestão da cadeia de fornecedores de maneira responsável pode ser um forte indutor de valor e sucesso para sua empresa, bem como para a sociedade, por meio da disseminação de boas práticas e promoção do desenvolvimento sustentável progressivo. O poder de compra da sua empresa pode ser a ferramenta mais eficiente para gerar uma mudança positiva na sociedade. Faça uso desta ferramenta para disseminar sua visão de sustentabilidade e tornar sua cadeia de suprimentos um veículo para crescimento inclusivo.