Os drivers internos dominam a transição
Entre as líderes (96 empresas, 12,1% do total da amostra), 84,4% já consideraram a economia circular um ponto central em suas atuais estratégias de negócios para criar valor econômico e mitigar impactos ambientais. Os principais impulsionadores da transição são a capacidade de apoiar e aprimorar as estratégias de sustentabilidade (70,8%) e a economia de custos (69,8%). Seguem-se a reputação da marca (49%) e a procura, envolvimento e retenção do consumidor (35,4%). Os líderes parecem mais sintonizados com o potencial total dos modelos de negócios da economia circular, com 29,2% (vs. 16,6%), indicando que eles podem abrir novos fluxos de receita.
Mais avançado em inovação de produtos e modelos de negócios
Os dois modelos de negócios de economia circular mais prevalentes entre os líderes são a recuperação de recursos (84,9%) e a extensão da vida útil do produto (72,2%). Seguem-se a adoção de um fornecimento circular, ou seja, a substituição de recursos tradicionais por totalmente renováveis, reciclados ou alternativos (56%) e modelos mais novos, como produto como serviço (40,5%) e plataformas de compartilhamento (40,2%). Os líderes estão implementando modelos de negócios de economia circular em uma taxa muito mais alta do que a média da amostra. Isso é especialmente prevalente para modelos mais novos / menos adotados, como produtos como um serviço (por exemplo, aluguel, pagamento por uso) e plataformas de compartilhamento (por exemplo, compartilhamento de carro, aluguel de casa).A cadeia de abastecimento é o alvo mais comum
A criação de uma cadeia de suprimentos mais sustentável (67,7%) é de longe a ação mais implementada pelos líderes para alcançar uma abordagem mais circular. Isso é seguido pelo design do produto considerando os impactos ambientais e de recursos durante todo o ciclo de vida do produto (60,4%), uso reduzido de matéria-prima virgem (57,3%) e investimentos em tecnologia (53,1%).
Abordagem mais sitemática para métricas e medições corporativas
Os líderes estão aplicando mais sistematicamente métricas e medidas de nível corporativo. Um total de 54,3% determinou o nível inicial de circularidade, ou seja, estabelecendo uma linha de base, e 68,8% definiram metas e objetivos específicos. Os indicadores de desempenho foram definidos por 60,4%. No entanto, mesmo os líderes parecem usar amplamente as estruturas de medição interna (78,6%) em vez de aplicar as estabelecidas pela Ellen MacArthur Foundation e o Conselho Empresarial Mundial para o Desenvolvimento Sustentável (WBCSD).
As principais barreiras são a falta de incentivos e definições
As principais barreiras de transição enfrentadas pelos líderes durante o design e a implementação são a falta de incentivos regulatórios e econômicos atraentes para o design sustentável (41,9%) e definições técnicas e legais comuns de desperdício e circularidade (35,5%).
Os líderes diferem da média porque veem a baixa conscientização, habilidades e capacidade dentro da organização (11,8%) como menos barreira e tendem a envolver parceiros em suas iniciativas de economia circular em taxas mais altas. Ao todo, 50% trabalham com recicladores e operadoras de serviços de manutenção, 45,7% com empresas de sua cadeia de abastecimento, 24,5% com fornecedores logísticos especializados e 23,4% com fornecedores de tecnologia.
Redução de custos e lista de benefícios de reputação
Em termos de benefícios derivados da implementação de modelos de negócios circulares, 63,8% tiveram economia de custos, 54,3% melhoraram a imagem pública e a reputação da marca e 48,9% melhoraram a capacidade de cumprir os requisitos legais e regulamentares. Existem duas áreas em particular onde os líderes demonstram maturidade em comparação com a média. Um total de 41,5% (contra a média de 21,6%) abriu novas fontes de receita, enquanto 50% (contra a média de 32,6%) ganharam uma vantagem competitiva.
Comunicação e desempenho é mais difundida
Os líderes comunicam o desempenho de produtos ou iniciativas circulares em taxas mais altas. O relatório de sustentabilidade corporativa foi utilizado por 48,9%, enquanto 46,8% se comunicaram por meio do site corporativo e / ou outros canais de comunicação institucionais. Um total de 34% compartilhou informações por meio de um rótulo de produto.
Embora os líderes também comuniquem a verificação de terceiros de um produto ou iniciativa com taxas mais altas, o uso de canais é basicamente o mesmo. No total, 46,2% compartilham as afirmações verificadas em seu relatório de sustentabilidade, 45,1% usam o site e 27,5% se comunicam pelo próprio produto. O valor acrescentado aos projetos circulares de organizações terceiras é reconhecido por 49,5% que afirmam aumentar a confiança dos clientes e consumidores finais. Um total de 47,1% indicam que ajuda a demonstrar conformidade com os reguladores e 46,4% dizem que aumenta a confiança na eficácia da iniciativa em relação aos proprietários / alta administração.
Conte com mais especialistas e soluções digitais
Os modelos circulares exigem competências multidisciplinares. Os líderes envolvem um maior número de especialistas em todas as disciplinas nas equipes de projeto que trabalham em seus projetos de economia circular (especialmente os recursos internos, onde a estratégia, bem como as operações e a cadeia de abastecimento foram representadas por 73,4%).
Os líderes confiam mais em soluções digitais para apoiar seus projetos de economia circular. As tecnologias digitais mais prevalentes são gerenciamento de informação e dados (46,9%), soluções de rastreabilidade e plataformas IoT (32,3%) e suporte à decisão de negócios (29,2%). Um total de 22,9% usa plataformas para compartilhamento de ativos e informações, 20,8% usa soluções de design inteligente e digital (20,8%) e 19,8% aplica mecanismos de incentivo a comportamentos circulares. Os marketplaces digitais são aplicados por 15,6%.