Nossa última pesquisa ViewPoint sobre Diversidade e Inclusão (D&I) revela que poucas empresas relatam a implantação de ações tangíveis de forma estruturada. Isso indica que a maioria das empresas está no início de sua jornada. Para realmente impulsionar os esforços futuros, as empresas podem se beneficiar do uso do padrão ISO 30415 para construir um sistema de D&I melhor.
Há uma crescente conscientização do caso de negócios para diversidade e inclusão (D&I). De acordo com a McKinseyi, as organizações etnicamente diversas têm 36% mais chances de superar as empresas menos diversificadas, enquanto as empresas com diversidade de gênero têm 25% mais chances de superar as empresas menos diversificadas. De acordo com a pesquisa de diversidade e inovação do Boston Consulting Group (BCG) 2017ii, as empresas com equipes de liderança mais diversificadas relatam maior receita de inovação.
Em seu livro Quais duas cabeças pensam melhor que uma?iii especialista em diversidade, liderança e cultura em ambiente de trabalho, Juliet Bourke enumera os benefícios de uma cultura inclusiva, dizendo que as organizações que adotaram a inclusão são:
- Duas vezes mais probabilidade de atingir ou exceder as metas financeiras
- Três vezes mais chances de ter alto desempenho
- Seis vezes mais chances de ser inovador e ágil
- Oito vezes mais chances de alcançar melhores resultados de negócios
Portanto, não é surpreendente que as empresas estejam procurando tirar proveito do D&I, mas muitas vezes não sabem por onde começar e o que está envolvido. No entanto, existe uma excelente orientação disponível na forma da norma ISO 30415 Gestão de recursos humanos - Diversidade e inclusão. Publicada em maio de 2021, possivelmente ainda não no radar de muitas organizações, a ISO 30415 é uma diretriz, oferecendo uma abordagem sistêmica para o desenvolvimento de uma organização diversificada e inclusiva. Ajuda a desenvolver um local de trabalho inclusivo, exigindo um compromisso contínuo para abordar as desigualdades nos sistemas, políticas, processos e práticas organizacionais.
A ISO 30415iv; padrão fornece uma estrutura que toda organização pode adotar para garantir D&I em seus processos. Especificamente, ele esclarece todo o ciclo de vida do funcionário e como cada parte pode ser revisada usando as lentes de D&I. Isso abrange os processos internos e os parceiros externos em toda a cadeia de suprimentos, fornecendo uma estrutura abrangente que abrange todos os aspectos importantes.
Para organizações que desejam incorporar os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável das Nações Unidas em seus sistemas de gestão, o padrão é muito relevante para os seguintes objetivos:
- 5. Igualdade de Gênero
- 8. Trabalho Decente e Crescimento Econômico
- 9. Indústria, Inovação e Infraestrutura
- 10. Desigualdade Reduzida e é guiado pelos princípios dos direitos humanos no trabalho
Em suas 11 cláusulas, a norma apresenta pré-requisitos fundamentais para D&I de responsabilidades e responsabilidades associadas, ações recomendadas, medidas sugeridas e resultados potenciais. Esses são aspectos críticos sem os quais o sucesso das iniciativas de D&I não pode ser sustentável. Qualquer mudança sistêmica requer ação em todos os níveis. Existe a necessidade de uma defesa e defesa sistêmica da agenda de D&I por meio de múltiplos canais, antes que o impulso aumente e D&I possa atingir um ponto de inflexão para se tornar um movimento autossustentável. Além dos requisitos, o padrão fornece às empresas uma abordagem passo a passo para a implementação de D&I, dependendo de onde elas estão na jornada.
O objetivo geral é pensar em todo o ciclo de vida do funcionário na perspectiva de D&I. Isso começa com o planejamento da força de trabalho e progride por meio de remuneração, recrutamento, integração, aprendizado e desenvolvimento para gerenciamento de desempenho, planejamento de sucessão, mobilidade da força de trabalho e, finalmente, cessação do emprego. Não se trata de reinventar a roda ou criar novas políticas. Trata-se mais de analisar as políticas atuais sob a perspectiva de diversidade e inclusão e integrar D&I na forma de fazer negócios.
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