Insights geral
Business Assurance - ViewPoint
As empresas estão aproveitando a diversidade e a inclusão?
D&I ainda não é essencial para a maioria das estratégias de negócios
Apenas 38% concordam completamente que D&I faz parte da estratégia geral de negócios de sua empresa. Os que concordam um pouco somam 41,2%. Isso indica que D&I é um tema relevante em ascensão nas agendas corporativas; no entanto, existem grandes variações. Grandes empresas (500 funcionários ou mais) e empresas jovens (menos de 19 anos) pontuam acima da média, por exemplo. As grandes empresas geralmente têm uma força de trabalho mais diversificada e, portanto, exigem atenção para facilitar a colaboração e uma boa cultura da empresa. As empresas jovens tendem a ser inerentemente mais sensíveis ao tema e a incorporar D&I de forma mais consciente desde o início. No entanto, para muitas empresas, D&I não está no topo da agenda e muitas vezes é considerado depois de ética, direitos humanos, mudanças climáticas e outros temas de sustentabilidade, por exemplo.O valor percebido é maior do que o compromisso e ações reais
A maioria concorda totalmente que uma empresa mais diversificada e inclusiva também é uma empresa com melhor desempenho (60,1%). Embora isso seja muito positivo, mergulhar no compromisso real, nas prioridades e na relevância do negócio mostra uma imagem diferente. Apenas 39,3% dizem que os líderes e funcionários da empresa demonstram compromisso com a criação de um ambiente inclusivo. Os números são ainda menores para aqueles que dizem que é um dos valores/áreas prioritários declarados da minha empresa (34,8%) ou é crítico para os negócios (31,7%). Além disso, 21,1% dizem que D&I pode restringir organizações e processos de negócios. Pesquisas mostram que organizações com grupos homogêneos podem ser mais eficientes quando tarefas simples devem ser executadas rapidamente. Para empresas dependentes de fomentar a criatividade e inovação e tomar boas decisões de negócios, D&I provou ser um trunfo. A maioria das empresas ainda precisa obter benefícios comerciais de seus esforços de D&I..Os drivers são principalmente interno
Atrair e reter talentos é um motivo altamente relevante para aplicar D&I para 57,8% dos entrevistados. Melhorar a cultura da empresa (54,1%) e aumentar a satisfação e o bem-estar dos funcionários no trabalho (50,8%). Drivers internos relacionados a requisitos específicos, cultura e engajamento dos funcionários e taxa de satisfação mais alta. Os drivers relacionados ao negócio, como novas oportunidades de negócios (36,7%) e aumento de market share (28,6%) tendem a ser encontrados no extremo oposto. Isso pode refletir os diferentes paradigmas de D&I. No passado, o foco era a representação, ou seja, espelhar a demografia da sociedade. No entanto, a representação não é por si mesma igual à inclusão. Pesquisas mostram que empresas verdadeiramente motivadas e mais maduras com foco em D&I geram resultados de negócios valiosos.A maioria das empresas está nos estágios iniciais
Apenas 7,3% classificam a maturidade da política e abordagem de sua empresa como líder. Na outra ponta da escala, 18,8% dizem que estão começando, enquanto 33,1% indicam a maturidade como avançando. Embora o D&I pareça estar crescendo nas agendas corporativas, a maioria das empresas acaba de iniciar sua jornada de D&I.Poucos definiram políticas e métricas para toda a empresa
Apenas 31,1% estabeleceram uma política da empresa na área de D&I.
Ao incluir aqueles com política limitada a um piloto ou iniciativa única, o número sobe para 51,9%. Isso indica um foco em iniciativas únicas em vez de uma abordagem holística da empresa. O que está incluído nas políticas de D&I das empresas reflete os níveis de maturidade autoavaliados. A maioria das empresas está progredindo, e o foco parece estar em princípios e objetivos (41,8%) e responsabilidades e responsabilidades (36,8%). Menos empresas se concentram em ações e métricas direcionadas.
Poucos aplicam medidas e métricas estruturadas. Apenas 21,5% estabeleceram metas gerais da empresa, enquanto 17,1% estabeleceram metas para pilotos ou iniciativas únicas. O percentual de definição de indicadores de desempenho para iniciativas de D&I é ainda menor. Ao iniciar uma jornada, as métricas geralmente não são o primeiro passo natural. No entanto, para melhorar a maturidade e o progresso, medições e métricas são essenciais para uma abordagem e progresso estruturados.