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Conheça as diferenças e relações entre matriz de risco de categorias e matriz de risco de fornecedores

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Embora distintas, essas matrizes são complementares em um sistema de gestão de fornecedores robusto.

Um dos principais objetivos da gestão de fornecedores é avaliar e mitigar riscos em sua cadeia de suprimentos. Duas ferramentas cruciais para alcançar esse objetivo são a Matriz de Risco de Categorias e a Matriz de Risco de Fornecedores. Vamos explorar brevemente o propósito de cada uma, suas principais diferenças, como elas se relacionam e exemplificar com casos práticos.

Matriz de Risco de Categorias

A matriz de risco de categorias visa avaliar e classificar as diferentes categorias de produtos, materiais ou serviços que uma organização adquire. Seu objetivo é identificar e priorizar as categorias que apresentam maiores riscos à continuidade dos negócios, à qualidade dos produtos e à reputação da empresa. Isso permite que a organização aloque recursos adequados para mitigar esses riscos e garantir um suprimento sustentável e confiável.

Matriz de Risco de Fornecedor

A matriz de risco de fornecedor permite mapear possíveis danos e também as vantagens que uma empresa pode ter ao contratar um parceiro ou iniciar um novo processo de qualificação de fornecedores. O objetivo é abordar os impactos negativos mais prováveis de afetar a imagem da empresa, sua lucratividade, capacidade de produção ou nível de qualidade. Essa avaliação é essencial para tomar decisões informadas e proteger o negócio.

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Principais diferenças entre as matrizes de risco

Escopo: A matriz de risco de categorias concentra-se nas categorias de produtos ou serviços adquiridos, enquanto a matriz de risco de fornecedores concentra-se nos próprios fornecedores.

Avaliação: A matriz de risco de categorias avalia riscos associados a grupos de produtos, considerando fatores como escassez de matéria-prima, volatilidade de preços e mudanças regulatórias. Por outro lado, a matriz de risco de fornecedores avalia riscos individuais de cada fornecedor, como capacidade de entrega, qualidade, ética empresarial e estabilidade financeira.

Nível de detalhe: A matriz de risco de fornecedores tende a ser mais detalhada, já que examina fornecedores individuais em relação a uma variedade de critérios de risco.

Relação entre as matrizes de risco

Embora distintas, essas matrizes são complementares em um sistema de gestão de fornecedores robusto. A avaliação de riscos em categorias ajuda a identificar as áreas prioritárias para monitoramento e alocar recursos. Posteriormente, a análise de riscos de fornecedores permite aprofundar-se nos detalhes e entender melhor a exposição da organização a riscos específicos, permitindo a implementação de estratégias direcionadas a redução desses riscos.

Exemplos práticos

Exemplo de matriz de risco de categorias: suponha que sua organização seja uma montadora de automóveis. Você poderia, por exemplo, categorizar seus insumos em "eletrônicos", "materiais plásticos" e "metais". Uma análise de risco poderia revelar que a categoria "metais" é mais suscetível a flutuações nos preços globais, devido à instabilidade geopolítica em regiões produtoras de metais.

Exemplo de matriz de risco de fornecedores: considerando a categoria "eletrônicos", você identificou três fornecedores-chave. Ao realizar a matriz de risco de fornecedores foi possível avaliar cada um e perceber que o Fornecedor A tem histórico de atrasos frequentes nas entregas, o Fornecedor B demonstra instabilidade financeira e o Fornecedor C tem ótima reputação em termos de qualidade e ética empresarial.

 

Em síntese, a combinação dessas matrizes oferece uma abordagem abrangente para a gestão de riscos em sua cadeia de suprimentos. A matriz de risco de categorias auxilia na priorização de esforços, enquanto a matriz de risco de fornecedores aprofunda a análise em nível de fornecedor, permitindo decisões embasadas e a implementação de estratégias de diminuição de riscos.


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