MSM² – Dimensão, Técnicas e Habilidades na Gestão de Riscos

Este curso tem o objetivo de ampliar a visão dos participantes na Gestão de Riscos e seus desafios, conectando os temas de Cultura Organizacional e Gestão de Riscos, com o foco no desenvolvimento estratégico das organizações num ambiente de debates, de trocas de experiências práticas, referências a teorias e técnicas atuais e de networking.

Carga horária: 8h por tema / 40h para o treinamento completo

O curso MSM² - Dimensão, Técnicas e Habilidades na Gestão de Riscos atende às necessidades organizacionais de fazer frente aos desafios de melhorar o desempenho organizacional em segurança e saúde ocupacional, meio ambiente, qualidade e outros aspectos da gestão de riscos de negócios.

Conteúdo Programático

MÓDULO 1 - Sistema de Gestão de Riscos

Gestão de Riscos

Compreendendo Sistemas de Gestão de Risco;
Sistema de Gestão: Definições e aplicabilidade
Modelo da Casualidade de Perdas
Estudo da Relação de Acidentes
Iceberg dos Custos dos Acidentes
Tendência das Perdas
Falta de Controle
Estabelecimento de um Sistema de Gestão Adequado
Garantia de Conformidade com os Padrões de Desempenho
Melhoria Contínua

Reconhecimento e Gestão de Riscos

- Riscos Voluntários vs Riscos Impostos
- Riscos Naturais vs Riscos Industriais
- Riscos Familiares vs Riscos Raros
- Comprometimento com as Normas e Regras
- Reconhecimento dos Riscos
- Percepção do Risco
- Competência Frente aos Riscos
- A Meta é a Ação

Avaliação de Riscos

Análise & Avaliação dos Riscos
Avaliação Qualitativa de Riscos – Matriz de Riscos
Categorias de Riscos
Aceitabilidade de riscos
Diagrama Bow Tie
O que é AQR
Análise de Consequências e Vulnerabilidade
Exercícios

Gestão de Riscos

Controle de Riscos;
Barreiras de Prevenção
Regras de Segurança
Sistemas de Permissão de Trabalho
Barreiras de Mitigação
Hierarquia Barreiras de Controle
Implantação do Plano Controle de Riscos
Inventário de Riscos
Exercícios

Monitoramento de Riscos

Objetivos do Monitoramento de Riscos
Monitoramento de Riscos e dos Controles
Riscos dentro dos limites de controle e regime de monitoramento satisfatório
Exercícios

Sistema de Gestão de Riscos ISRS

Base DNV – ISRS (visão Geral dos 15 processos)
Por que o ISRS®
Experiência da DNV em desenvolver protocolos e sistemas de avaliação de performance
Processos do ISRS®

Liderança
Planejamento e Administração
Avaliação dos Riscos
Recursos Humanos
Garantia da Conformidade
Gestão dos Projetos
Treinamento e Competências
Comunicações e Promoções
Controle dos Riscos
Gestão de Ativos
Gestão dos Contratados/Fornecedores e Compras
Preparação para Emergências
Aprendizado com os Eventos
Monitoramento dos Riscos
Resultados e Revisões

Exercícios

MÓDULO 2 - Cultura de Segurança (conceitos, programas cultura DNV e gestão de pessoas)

Cultura de Segurança e Comportamento

O que é cultura
Cultura de Segurança ocupacional positiva
Cultura sob um ponto de vista mais amplo
O que é necessário para gerir a cultura de forma efetiva
Processo de tomada de consciência
Complexidade na tomada de decisão
Mudança orientada por comportamento
Entendendo o comportamento
Modelo ABC
Gestão de consequências
Potencialização do Comportamento Seguro
Competência em riscos
Diagnóstico de Maturidade de Cultura
Diferenças metodologias Bradley e Hearts and Minds
Níveis de maturidade
Programa de Desenvolvimento de Cultura
Evolução na prática
Exercícios

Pilares de Sustentação da Cultura de Segurança

Liderança em Gestão de Riscos
- Tendências no ambiente de Negócios
- Liderança X Gestão
- Liderança em processo de mudança
- Comportamentos da Liderança
- Princípios da Liderança na gestão efetiva de riscos
- Exercícios

Segurança Psicológica em Programas de Segurança
- Conceitos e benefícios da Segurança Psicológica
- Liderança X Segurança Psicológica
- Pirâmide da Segurança Psicológica
- Desestigmatizando a falha
- Prática de Gestão de Pessoas em Segurança
- Segurança Psicológica nas ferramentas de Saúde e Segurança
- Formas de medir a segurança psicológica na Organização
- Accountability X Segurança Psicológica
- Habilidades/atitudes para que pede responsabilização
- Habilidades/atitudes para que aceita se responsabilizar
- Desenvolvimento de Segurança Psicológica na organização
- Exercícios