Cultura de Segurança e Processos

A Segurança de Processo é uma estrutura disciplinada para gerenciar a integridade dos processos que lidam com substâncias e energias perigosas. O foco da Segurança de Processos está na prevenção e controle de incidentes com potencial para grandes liberações de substâncias e energias que podem causar efeitos tóxicos, incêndios, explosões e resultar em ferimentos graves, grandes impactos ambientais e perdas de produção, de ativos ou do negócio como um todo.

Objetivo:

• Compreensão sobre a importância de desenvolvolver e cultivar práticas de segurança de processos;
• Compreensão sobre as diferenças entre Segurança de Processos e Segurança do trabalho (Ocupacional);
• Apresentar os elementos e ferramentas de gestão da segurança de processos, do reconhecimento dos perigos e análise do riscos até o aproveitamento efetivo dos aprendizados com eventos indesejados (incidentes de processo);
• Capacitar os participantes a aplicar as ferramentas de gestão de segurança de processos no próprio ambiente de trabalho.

Público-alvo:

O curso é voltado para gerentes de projeto, operação, manutenção, segurança de processos, segurança ocupacional e recursos humanos, além de engenheiros de processo, mecânicos, eletricistas, engenheiros de automação e segurança, bem como especialistas em automação, mecânica e eletricidade.

Conteúdo:

Breve histórico da Segurança de Processos

Conceitos aplicados à Segurança de Processos;

Descrição dos elementos PSM, segundo o ISRSR DNV (International Sustainability Rating System) e o CCPS (Center for Chemical Process Safety – AIChE):

• Cultura de Segurança de Processo
• Conformidade com os padrões (Normas, procedimentos, instruções e práticas)
• Competência em Segurança de Processos
• Envolvimento da força de trabalho
• Divulgação às partes interessadas
• Gestão do Conhecimento do Processo
• Identificação de perigos e análise de riscos
• Procedimentos operacionais
• Práticas de trabalho seguras
• Integridade e confiabilidade de ativos
• Gestão de Contratados (Serviços e Materiais)
• Treinamento e garantia de desempenho
• Gestão de Mudança (MOC)
• Prontidão operacional
• Condução das operações
• Gerenciamento de Emergências
• Investigação de incidents
• Métricas e indicadores de desempenho
• Auditorias
• Revisão da Gestão pela administração e Melhoria Contínua